久久久久久久久久久久久久久理伦久,黄色日本在线观看免费,色呦呦网站一区三区,久久久精品视频中文字幕

您好,歡迎來到安徽電纜股份有限公司!
熱門關(guān)鍵詞: 核級電纜 補償電纜 分支電纜
站內(nèi)搜索: 新聞     
您所在的位置:首頁 > 公司新聞 > 關(guān)于組織安纜2025年第七屆遠東創(chuàng)新競賽的通知
聯(lián)系我們

客戶服務(wù)部:

0550-7022056    7023293

采 購 部:

0550-2390005

人力資源服務(wù)部:

0550-2390008

財務(wù)資金服務(wù)部:

0550-7031816   2390205  

技術(shù)服務(wù)部:

0550-2390366

傳 真:0550-7023383

電子郵件:ahdl@anhuicable.com

郵政編碼:239300

公司地址:中國安徽省天長市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安纜大道1號

公司新聞
關(guān)于組織安纜2025年第七屆遠東創(chuàng)新競賽的通知
點擊量:268發(fā)布時間:2025-04-02

關(guān)于組織安纜2025年第屆遠東創(chuàng)新競賽的通知

各公司、各部門:

人工智能技術(shù)正以前所未有的速度重塑企業(yè)發(fā)展與人類生活,成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎,從智能制造到智慧服務(wù),從數(shù)據(jù)洞察到?jīng)Q策優(yōu)化,AI 已滲透至企業(yè)運營的全鏈條,為業(yè)務(wù)創(chuàng)新與效能提升開辟了無限可能。作為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者,遠東始終秉持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的理念,致力于構(gòu)建 AI 驅(qū)動的創(chuàng)新生態(tài)。為進一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力,現(xiàn)啟動2025年第七屆遠東創(chuàng)新競賽,相關(guān)事宜通知如下:

一、競賽目標(biāo)

1.創(chuàng)新氛圍營造:培育創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識,營造主動變革氛圍,通過賽中AI培訓(xùn)和分享會,以賽促學(xué),激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,鼓勵全員參與到公司的創(chuàng)新變革中;

2.創(chuàng)新價值產(chǎn)出:以解決瓶頸問題為核心,推進AI與業(yè)務(wù)場景融合,挖掘AI在流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、客戶服務(wù)改善等全價值鏈的應(yīng)用潛力,輸出年度創(chuàng)新項目成果,賦能運營決策,提升效率;

3.校企合作共贏:借助高?蒲辛α,匯集專業(yè)成果,推動AI技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新應(yīng)用,擴大公司影響力,吸引人才。

二、面向?qū)ο?/span>

1.安纜全體員工;

2.合作高校在校學(xué)生。

三、競賽要求


1.競賽主題:

 

2.賽道劃分:面向競賽對象劃分兩個賽道,分別為企業(yè)賽道高校賽道,對應(yīng)安纜全體員工和企業(yè)合作高校學(xué)生;

3.報名要求:

1企業(yè)賽道:安纜各部門至少成立1個創(chuàng)新項目,團隊成員包括:隊長1名、隊員若干、AI技術(shù)指導(dǎo)1名(團隊總?cè)藬?shù)10人以內(nèi)),41017:00填報參賽主題。各子公司第一名可參加決賽

2高校賽道:合作院校學(xué)生自主參賽,團隊成員含高校指導(dǎo)教師1名、企業(yè)指導(dǎo)老師1名(由遠東選配)、隊長1名、隊員若干(團隊總?cè)藬?shù)10人以內(nèi)),41317:00前填報參賽主題。高校賽道由遠東大學(xué)統(tǒng)一組織

4.選題要求:

1)選題說明

①企業(yè)賽道各團隊須緊密聚焦年度工作關(guān)鍵瓶頸,深度挖掘AI技術(shù)在其中的應(yīng)用潛力,精準(zhǔn)設(shè)定參賽主題,發(fā)起線上審批(協(xié)同辦公—發(fā)起流程—人力資源—遠東創(chuàng)新競賽提交),由分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認;

②高校團隊可充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,將所學(xué)AI及相關(guān)專業(yè)知識與遠東產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)深度融合,自主擬定主題,由高校指導(dǎo)老師審核確認;

③參賽項目必須為原創(chuàng),參賽團隊不得有抄襲、虛報等行為,如果參賽作品已在往屆競賽中獲得獎項,不得參加本次競賽,否則取消比賽資格。

2)選題導(dǎo)向

①業(yè)務(wù)場景導(dǎo)向:圍繞公司核心業(yè)務(wù),如客戶營銷、數(shù)智化、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、管理等創(chuàng)新領(lǐng)域,提出AI應(yīng)用解決方案;

②技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動:運用前沿AI技術(shù),如深度學(xué)習(xí)、強化學(xué)習(xí)、遷移學(xué)習(xí)等,實現(xiàn)創(chuàng)新性突破;

③問題解決導(dǎo)向:針對公司業(yè)務(wù)痛點,通過以AI為核心的系統(tǒng)性解決方案,并落地應(yīng)用,達成降本增效、提質(zhì)增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

四、競賽規(guī)劃

 

時間

階段

宣傳線

競賽線

賦能線

4月

報名

官微推文:發(fā)布競賽啟動推文;

海報展架:制作海報于公司各宣傳點進行宣傳;

社群運營:在公司釘釘群、校企合作微信群內(nèi)進行宣傳通知;

協(xié)同辦公:項目啟動掛網(wǎng)通知、培訓(xùn)通知掛網(wǎng)。

【啟動報名】

1.報名時間:4月10日前

2.報名方式:

企業(yè)賽道釘釘線上報名(協(xié)同辦公—發(fā)起流程—人力資源—創(chuàng)新競賽報名),審批至分管領(lǐng)導(dǎo)

高校賽道:提交報名信息表(指導(dǎo)老師簽字)

3.主題審核:4月11-15日

4.導(dǎo)師匹配:4月15日前,遠東大學(xué)為通過審核的高校賽道團隊選配企業(yè)導(dǎo)師

【學(xué)員賦能】

課程1:制造企業(yè)AI場景落地實踐與技術(shù)解析+選題輔導(dǎo)

5月

初賽

 

社群運營:在公司釘釘群、校企合作微信群內(nèi)進行報名主題公示;

協(xié)同辦公:報名主題掛網(wǎng)公示。

【方案設(shè)計】

4月30日前,各團隊根據(jù)已確定的主題撰寫初稿

【學(xué)員賦能】

課程2(線上):創(chuàng)新思維與問題解決

【方案討論】

1.討論時間:4月30日前

2.討論人員:

企業(yè)賽道:團隊成員、部門中層管理干部

高校賽道:團隊成員、高校導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師

【方案確認】

企業(yè)賽道各團隊自行組織討論修改,并發(fā)起初稿審核(協(xié)同辦公—發(fā)起流程—人力資源—創(chuàng)新競賽初稿審核),審批至分管領(lǐng)導(dǎo)

高校賽道:各團隊組織小組成員討論修改,提交初稿(指導(dǎo)老師簽字)

社群運營:在公司釘釘群內(nèi)進行初賽打分鏈接宣傳;

協(xié)同辦公:初賽結(jié)果掛網(wǎng)公示。

【初賽組織】

1.初賽時間:5月10日前

2.初賽要求:提交PPT形式項目簡介及實施方案

3.初賽形式:

企業(yè)賽道組織安纜中層管理干部評分,去最高最低(各10個)取平均分,前8名晉級復(fù)賽

高校賽道:組織高校導(dǎo)師、遠東大學(xué)管理干部評分,去最高最低(各1個)取平均分,前10名晉級復(fù)賽

4.初賽評委:

企業(yè)賽道安纜中層管理干部

高校賽道:高校導(dǎo)師、遠東大學(xué)管理干部

 

 

6月

復(fù)賽

社群運營:在公司釘釘群、校企合作微信群內(nèi)進行二階段賦能培訓(xùn)宣傳;

官微官網(wǎng):培訓(xùn)新聞稿發(fā)布;

協(xié)同辦公:培訓(xùn)通知掛網(wǎng)。

【作品設(shè)計】

各團隊,根據(jù)二階段賦能指導(dǎo)建議,進行作品設(shè)計,6月20日前提交定稿復(fù)賽作品

【學(xué)員賦能】

課程3-技術(shù)訓(xùn)練:

大模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、AI模型搭建方法、智能工作流搭建

課程4-技術(shù)訓(xùn)練:

大模型對話修正與優(yōu)化

專家陪跑

社群運營:在公司釘釘群、校企合作微信群內(nèi)進行復(fù)賽宣傳;

官微官網(wǎng):復(fù)賽新聞稿發(fā)布;

協(xié)同辦公:復(fù)賽結(jié)果掛網(wǎng)公示。

【復(fù)賽組織】

1.復(fù)賽時間:6月30日前

2.復(fù)賽要求:提交PPT復(fù)審材料

3.復(fù)賽形式:每支團隊選派一人現(xiàn)場匯報,限時8分鐘,綜合評分第一名晉級決賽

4.復(fù)賽評委:

專業(yè)評委:參賽團隊分管領(lǐng)導(dǎo)、高校導(dǎo)師、釘釘AI領(lǐng)導(dǎo)

大眾評委:參賽團隊匯報人

 

11月

決賽

社群運營:開放各參賽項目實測通道

【作品落地與效果驗證】

1. 時間:11月10-25日間

 

社群運營:在公司釘釘群、校企合作微信群內(nèi)進行決賽宣傳;

官微官網(wǎng):決賽新聞稿發(fā)布;

協(xié)同辦公:決賽結(jié)果掛網(wǎng)公示。

【決賽組織】

1.決賽時間:2025年11月

2.決賽要求:提交PPT決賽材料

3.決賽形式:現(xiàn)場匯報,限時10分鐘(匯報8分鐘、答辯2分鐘)

4.決賽評委:

專業(yè)評委:主席、董事長、各公司總經(jīng)理、參賽院校領(lǐng)導(dǎo)、高管、分管領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問

大眾評委:高校創(chuàng)新人物代表、集團級2023-2024年十大杰出創(chuàng)新人物、公司級2023-2024年創(chuàng)新精英/技術(shù)創(chuàng)新人物、2023-2024年遠東創(chuàng)新標(biāo)兵、管理干部代表、接力遠東學(xué)員代表

組織遠東系全員觀看決賽直播,學(xué)習(xí)項目優(yōu)秀思路、方法

五、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)初賽要求(100分)

1.初賽作品提交要求

項目計劃書:詳細描述所選應(yīng)用場景、問題定義、所采用的AI技術(shù)與模型、預(yù)期的解決方案及其潛在的社會或經(jīng)濟影響;

技術(shù)實現(xiàn)報告:闡述項目實現(xiàn)的技術(shù)細節(jié)、數(shù)據(jù)處理、模型選擇與優(yōu)化、預(yù)計達到的測試結(jié)果。

2.初賽評分標(biāo)準(zhǔn)

從選題評估、技術(shù)評估、價值評估三大維度進行評分,總分為100分,去掉最高分與最低分,取平均值(保留四位小數(shù))。

序號

評分項

評價維度

評分分值

1

選題評估

【選題導(dǎo)向】

符合競賽主題“AI時代 數(shù)智創(chuàng)新”和集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

0-10

【選題定義】

表述清晰、準(zhǔn)確、無歧義

0-10

2

技術(shù)評估

AI技術(shù)清晰性】

創(chuàng)新原理及技術(shù)路線明晰,技術(shù)切實可行且必要

0-10

AI技術(shù)創(chuàng)新性】

具有獨特性和前瞻性,能帶來行業(yè)或領(lǐng)域的進步

0-10

3

價值評估

AI合意性】

能解決遠東關(guān)鍵創(chuàng)新點、難點,應(yīng)用前景廣闊

0-20

AI創(chuàng)新效益】

能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化建設(shè),為未來的創(chuàng)新項目提供借鑒和經(jīng)驗

0-20

AI經(jīng)濟回報】

幫助企業(yè)減少成本,能夠產(chǎn)生直接/間接的經(jīng)濟效益,或提升工作效率

0-20

(二)復(fù)賽要求(100分

1.復(fù)賽作品提交要求

更新后的項目計劃書:體現(xiàn)項目自初賽以來的進展、改進點、遇到的挑戰(zhàn)及解決方案等;

成果報告:做現(xiàn)場宣講,介紹方案與成果,參加現(xiàn)場評選;現(xiàn)場展示解決方案在實際情境中的應(yīng)用。

2.復(fù)賽評分標(biāo)準(zhǔn)

從現(xiàn)場評估、技術(shù)評估、價值評估三大維度進行評分,總分為100分,去掉最高分與最低分,專業(yè)評委打分占比50%,大眾評委打分占比50%,取平均值(保留四位小數(shù))。

序號

評分項

評價維度

評分分值

1

現(xiàn)場評估

【時間把控】

匯報時間占比安排合理,控時精準(zhǔn)

0-10

【匯報演講】

表達清晰、準(zhǔn)確、無歧義,銜接流暢,具有吸引力

0-10

2

技術(shù)評估

AI技術(shù)清晰性】

創(chuàng)新原理及技術(shù)路線明晰,技術(shù)切實可行且必要

0-10

AI技術(shù)創(chuàng)新性】

具有獨特性和前瞻性,能帶來行業(yè)或領(lǐng)域的進步

0-10

3

價值評估

AI合意性】

能解決遠東關(guān)鍵創(chuàng)新點、難點,應(yīng)用前景廣闊

0-20

AI創(chuàng)新效益】

能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化建設(shè),為未來的創(chuàng)新項目提供借鑒和經(jīng)驗

0-20

AI經(jīng)濟回報】

幫助企業(yè)減少成本,能夠產(chǎn)生直接/間接的經(jīng)濟效益,或提升工作效率

0-20

(三)決賽要求(100分)

決賽評分標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)最終項目落地及試用情況制定,可參考以下:

1.決賽作品提交要求

成品演示:展現(xiàn)最終解決方案在實際情境中的應(yīng)用,更加注重展示產(chǎn)品的穩(wěn)定性、使用便捷性和效果體現(xiàn);

成果報告:做現(xiàn)場宣講,介紹方案與成果,參加現(xiàn)場評選。

2.決賽評分標(biāo)準(zhǔn)

①路演評分(占比70%)

從現(xiàn)場評估、技術(shù)評估、價值評估三大維度進行評分(評分細則同復(fù)賽),總分為100分,去掉最高分與最低分,專業(yè)評委打分占比50%,大眾評委打分占比50%,取平均值(保留四位小數(shù))。

②實測評分(占比30%)

決賽開始前1個月,將開放各團隊的項目應(yīng)用進行實測,各位實測評委從功能完整性、性能表現(xiàn)、易用性三大維度進行評分,總分為100分,去掉最高分與最低分,取平均值(保留四位小數(shù))。

序號

評分項

評價維度

評分分值

1

功能完整性

50分)

功能全面且滿足業(yè)務(wù)需求

41-50

基本功能實現(xiàn)但存在部分不足

31-40

功能嚴(yán)重缺失

21-30

2

性能表現(xiàn)

25分)

性能卓越,在實際試用中無明顯問題

21-25

性能較好,偶有小問題

16-20

性能較差,影響正常使用

11-15

3

易用性

25分)

操作便捷,界面友好

21-25

操作較簡單,界面一般

16-20

操作復(fù)雜,界面不友好

11-15

 

六、獎項設(shè)置

1.安纜復(fù)審獎項

序號

獎項

獎品

數(shù)量(個)

1

一等獎

獎金1000

1

2

二等獎

獎金800

2

3

三等獎

獎金500

3

4

優(yōu)秀獎

精美禮品

2

2.遠東決賽獎項

序號

獎項

獎品

數(shù)量(個)

1

一等獎

獎金50000元+證書+獎杯

2

2

二等獎

獎金30000元+證書+獎杯

3

3

三等獎

獎金10000元+證書+獎杯

5

4

優(yōu)秀獎

獎金3000元+證書+獎杯

若干

七、聯(lián)系方式

聯(lián)系人:欒靜   電話:18855107990

聯(lián)系人:劉淑林 電話:18805508665

 

 

                                            安纜學(xué)院

                                 二〇二    



附件1:

2025年第遠東創(chuàng)新競賽報名表企業(yè)賽道

序號

所屬公司

所屬部門

團隊成員

作品名稱

分管領(lǐng)導(dǎo)是否審核并確認競賽主題

集團本部

XXXXX

隊長XXX

隊員:XXX(每個成員都要有明確的角色分配及貢獻)

AI技術(shù)指導(dǎo):XXX(可外部/內(nèi)部)

關(guān)于xxxx的創(chuàng)新案例

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

附件2:

2025年第遠東創(chuàng)新競賽報名表高校賽道

序號

學(xué)校名稱

指導(dǎo)老師

團隊成員

作品名稱

聯(lián)系方式

是否確認競賽主題

XXXX

XXX

隊長XXX

隊員:XXX(每個成員都要有明確的角色分配及貢獻)

關(guān)于xxxx的創(chuàng)新案例

指導(dǎo)老師:XXXXXXXXXX

隊長:XXXXXXXXX

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

14